Los comités de expertos se han convertido en una herramienta estratégica para empresas que buscan tomar decisiones más rápidas, confiables y adaptadas a su contexto.
En lugar de depender únicamente de estudios largos y costosos, cada vez más organizaciones recurren a comités ad-hoc que les proporcionan respuestas directas, confidenciales y accionables en cuestión de semanas o meses.
A continuación, veremos algunos de los casos de uso más frecuentes en los que los comités de expertos marcan la diferencia.

Validación de productos y servicios

Antes de lanzar un nuevo producto o servicio, las empresas necesitan confirmar su viabilidad. Un comité de expertos puede responder preguntas como:

• ¿Qué nivel de aceptación tendría este producto en el mercado objetivo?
• ¿Qué barreras regulatorias existen para su lanzamiento?
• ¿Qué competidores actuales podrían representar una amenaza?

Con estas respuestas, se evitan errores costosos y se ajusta la estrategia de lanzamiento.

Expansión internacional

La internacionalización es uno de los retos más complejos para cualquier compañía. Los comités de expertos permiten entender:

• Regulaciones locales que impactan la entrada.
• Particularidades culturales que pueden influir en la adopción.
• Panorama competitivo en cada mercado.

Un comité multisectorial puede ahorrar meses de investigación y ofrecer una visión clara en cuestión de días.

Evaluación de riesgos

En un entorno global volátil, los riesgos pueden venir de la economía, la política o los cambios tecnológicos. Los comités de expertos aportan:

• Identificación temprana de factores de riesgo.
• Estrategias para mitigar impactos en la operación.
• Opiniones diversas que reducen sesgos en la toma de decisiones.

Detección de tendencias emergentes

Los informes masivos suelen llegar tarde: cuando la tendencia ya es evidente. Un comité de expertos, en cambio, puede detectar:

• Cambios en hábitos de consumo.
• Nuevas tecnologías con potencial disruptivo.
• Movimientos regulatorios incipientes.

Esto permite a las empresas anticiparse y convertirse en pioneras.

A modo de resumen

Los comités de expertos son mucho más que una alternativa a la investigación tradicional: son una fuente directa de conocimiento estratégico, adaptable a múltiples casos de uso.

Desde validar productos hasta planificar una expansión internacional, pasando por anticipar riesgos o detectar tendencias, su valor radica en la precisión, rapidez y aplicabilidad de las respuestas.

En 1 Hour Experts diseñamos comités a medida para cada reto empresarial, conectando a tu compañía con el conocimiento que necesita para tomar decisiones inteligentes.

Para más información contacte sin compromiso con DevelOPP o con 1 Hour Experts.

Martí Torres

Founder and Managing Partner

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En iMedExperts hemos rediseñado este modelo, ofreciendo comités de expertos flexibles, confidenciales y ad-hoc que aportan una visión mucho más rica y accionable para los equipos de farma y salud.

¿Cómo funciona iMedExperts?

Nuestra propuesta se basa en organizar comités con:

• Especialistas médicos de distintas áreas terapéuticas.
• Expertos del canal farmacia (tradicional y online).

Esto permite a las compañías farmacéuticas y de salud acceder a una red de conocimiento

especializada y diversa, sin depender únicamente de su grupo habitual de KOLs.

Ventajas de iMedExperts frente a comités tradicionales

1. Sinergias con tus KOL actuales

No sustituimos a tus Key Opinion Leaders, los complementamos. Al sumar nuevos perfiles, obtienes una visión renovada y más completa de tu estrategia.

2. Acceso a especialidades fuera de tu ámbito habitual

Muchas veces los equipos de farma se limitan a un círculo reducido de especialistas. Con iMedExperts, puedes llegar a nuevas disciplinas médicas y explorar insights que de otra forma no estarían a tu alcance.

3. Conocimiento ágil, directo y constante

Nuestro modelo de comité elimina la rigidez de los advisory boards tradicionales. Preguntas a los expertos cuando lo necesitas, de forma continuada y sin complicaciones.

4. Reducción del sesgo de marca y de grupo

Un reto frecuente en los comités tradicionales es que los prescriptores pueden verse condicionados por su relación con una marca o por la influencia de otros KOLs.

En los comités de iMedExperts:

• Los prescriptores no saben necesariamente para qué marca trabajan.
• Tampoco conocen qué otros expertos participan.

Esto permite obtener respuestas más neutrales, honestas y accionables.

A modo de resumen:

Los comités de expertos de iMedExperts representan una evolución frente a los advisory boards tradicionales:

• Perspectivas complementarias y renovadas.
• Acceso más fácil y respuestas más ágiles.
• Menos sesgo y más objetividad.

Si tu equipo busca una forma más eficaz de trabajar con expertos en farma y salud, iMedExperts te

ayuda a diseñar el comité ideal para tus necesidades.

FAQs

1. ¿Quiénes pueden formar parte de un comité de iMedExperts?
Especialistas médicos, farmacéuticos (tradicional y online), reguladores y otros perfiles relevantes según el briefing.

2. ¿Cómo se asegura la confidencialidad del proceso?
Todos los comités cumplen con los más altos estándares legales y de confidencialidad.

3. ¿Puedo usar iMedExperts de forma puntual?
Sí, puedes contratar comités para proyectos concretos o mantenerlos activos de forma continuada.

4. ¿En cuánto tiempo recibo respuestas?
En cuestión de días, dependiendo del número de expertos y la complejidad de las preguntas.

5. ¿iMedExperts sustituye a mis KOL actuales?
No, los complementa. El valor está en sumar nuevas perspectivas sin perder tu red actual.

Para más información contacte sin compromiso con DevelOPP o con 1 Hour Experts.

Martí Torres

Founder and Managing Partner

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¿En qué consiste el Experts’ Knowledge Support ?

Se trata de acceder ágilmente a aquellos que saben, a aquellos que tienen la experiencia y los conocimientos que necesitamos incorporar a nuestra toma de decisiones. Acceder significa: encontrar, contactar y convencer a la experto para que comparta su expertise, ofreciéndole un sistema de relación justa, segura y estructurada.

El Experts’ Knowledge Support nos permite acceder a expertos más allá de nuestra agenda o circulo de networking cercano. Es una herramienta Agile, incorporada dentro del Lean Management que utiliza un proceso y metodología estricto. El objetivo es asegurar que encontramos a los perfiles adecuados, que aprovechemos cada interacción con ellos y que contamos con un marco legal que asegura el compliance para todos los intervinientes.

Normalmente se utilizan formatos de interacción muy accesibles, como son las entrevistas entre empresa y experto en base a una serie de temas concretos, workshops o comités de expertos a los que referirse para consultas puntuales pero de forma prolongada en el tiempo.

El Experts’ Interview Support permite acceder a la experiencia de los que conocen un sector de mercado, una tecnología, o una empresa concreta, para integrar rápidamente en nuestro proceso de decisión la información clave (dinámicas y dimensiones de segmentos, sectores o áreas geográficas, canales de distribución, barreras de entrada, riesgos ocultos, hábitos, tendencias, empresas, actores clave,… )

En otras palabras, el Experts’ Interview Support alimenta y mejora nuestra toma de decisiones al permitirnos acceder a la información de alta relevancia para nuestro proyecto de forma rápida y eficaz evitando los largos timings y dedicación de recursos de la investigación tradicional.

Para hacerlo de una forma eficaz hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:

¿Qué entendemos por experto y cómo puedo acceder a él?

Cuando pensamos en expertos nos suele venir la idea del gurú o consultor profesional. Ciertamente algunos de los expertos a los que nos podemos dirigir tienen esa condición, sin embargo, desde nuestra experiencia en 1 Hour Experts como especialistas en la búsqueda de expertos para el soporte a la toma de decisiones, los expertos suelen ser profesionales alejados del mundo del consulting o la erudición.

Uno de los motivos, a parte del coste y la disponibilidad, es que en este tipo de técnica no buscamos consejo sino información relevante, conocimiento, experiencia de años de trabajo concentrada en una entrevista, iteración o consulta.

Lo que convierte a un perfil profesional en experto en un tema concreto es su experiencia y logros en ese campo. Se trata por tanto de alguien que dedica o ha dedicado buena parte de su carrera profesional a un sector de mercado, una tecnología, o a una empresa concreta.

Esa experiencia es la que puede ser de gran valor para una corporación que esté al inicio de un proyecto empresarial, el lanzamiento de un producto o servicio, oportunidades de innovación, una inversión directa o un M&A en un nuevo sector, tecnología o área geográfica.

Cada proyecto, por tanto, necesitará expertos distintos y habrá que encontrarlos allí donde se encuentren, convencerles para que compartan su expertise en un entorno de confidencialidad y compliance completamente seguro, y remunerarlos convenientemente en base a su aportación y dedicación.

En este sentido, la búsqueda ad hoc especifica y adaptada a cada proyecto y perfil que realiza 1 Hour Experts es la que ha demostrado tener más recorrido al no imponer limitación alguna de mercado, especialidad, tecnología, seniority o área geográfica.

¿Cuándo y quién utiliza el Experts’ Knowledge Support ?

Existen diversas áreas típicas de utilización:

1.- Soporte a proyectos de consultoría para dominar un ámbito, contrastar información o validar hipótesis:

Utilizado por todas las grandes consultoras internacionales en los proyectos de consultoría en los que deben adquirir, en un corto espacio de tiempo, todo el expertise real del mercado, sector o tecnología, conocer los drivers y magnitudes no publicados, y verificar que las bases de su propuesta estratégica son sólidos y completos.

El formato más habitual es el de entrevistas de 1 hora, partiendo de una selección de expertos inicial que se va completando en un proceso de “learning by learning” con otros expertos más específicos que completan y/o corroboran lo aprendido. En fases más avanzadas del proyecto, los workshops son también muy utilizados.

2.- Soporte a procesos e inversión directa o M&A para detectar oportunidades, riesgos ocultos y actores clave y confirmar aspectos de la due diligence:

Utilizado como herramienta de prospección, en pre-due diligence y como complemento del due diligence, permite conocer información no publicada, la visión de actores cercanos de forma confidencial y anónima, detectar aspectos a incluir o a confirmar en la due diligence comercial.

Suelen buscarse ex-empleados recientes, proveedores o clientes del sector o empresa target siempre bajo estrictos protocolos de compliance.

3.- Soporte a departamentos de Marketing conocer insigths de prescriptores, influencers o usuarios avanzados:

Muy utilizado en departamentos de Marketing con canales de distribución, prescipción o líderes de opinión relevantes para el éxito comercial de la marca. También muy habitual en empresas con departamentos de marketing científico que buscan rodearse de expertos en diversas especialidades o tecnologías para detectar tendencias, movimientos de la competencia y contrastar sus propuestas de marketing de producto o servicio.

El formato más habitual es el de Comités o Comunidades de Expertos de diversas especialidades (presciptores, tecnólogos, usuarios avanzados, por área geográfica,…) con los que se mantiene un contacto permanente con consultas periódicas vía email o plataformas de comunicación específicas.

4.- Soporte a departamentos de Innovación para contraste, detección de oportunidades y co-desarrollo de productos o servicios:

Tanto en consultorías especializadas en Open Innovation, como por departamentos internos de innovación o aceleración corporativa que buscan inputs externos y multidisciplinares para alimentar y co-desarrrollar sus proyectos de innovación o mejora continua.

Se trabaja con diversos perfiles y formatos en función de la fase y maduración del proyecto desde entrevistas individuales puntuales, workshops, hasta comités mixtos de co-creación o comunidades permanentes de lead users.

Para más información sobre la aplicación práctica del Experts’ Knowledge Support, contacte sin compromiso con DevelOPP o con 1 Hour Experts.

Martí Torres

Founder and Managing Partner

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